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多措并舉 提升供應商管理水平
2020-01-18    責任編輯:樊瑜堃    瀏覽數:57    內容來源:物資管理部   字號:[ ]


為了加強物資供應商管理,建立規范化、優質化的供應商管理體系,公司物資管理部運用源頭把控、過程服務、年終考評等方式,遵循優勝劣汰的原則,進一步提升供應商管理水平。

從源頭開始抓起,做好供應商資質能力核實工作。一方面加強供應商資質審查,對供應商的相關資質業績文件內容進行核實確認,主要包括注冊資金、財務狀況、質量管理體系認證、生產經營范圍、生產許可證、型式試驗報告、供貨及運行業績等;另一方面對供應商的生產現場實際情況及生產能力進行核實確認,主要包括供應商工藝技術水平、生產裝備、試驗裝備、質量管理、原材料組部件管理、產能等,對潛在供應商的必備資質條件和軟硬件綜合實力進行綜合客觀評估,有效確保參與投標供應商整體的資質與實力。

立足供應商實際業務需求,物資管理部積極思考創新工作方式方法,加強對供應商業務人員培訓,進一步增強服務的主動性和精準度。結合業務需求編制《貨物供應商注冊流程》,加大供應商業務培訓宣貫力度,加深二級單位對供應商注冊業務的認識和理解,更好服務于物資供應商。

除此之外,物資管理部積極建立常態化的供應商問題解答方式,梳理總結供應商資質核實期間常見問題,不定期組織供應商座談,現場解答供應商的問題,征求供應商的意見與建議,不斷優化對外服務水平,簡化辦事流程,優化營商環境。除了線下的咨詢活動,還通過電子郵箱、QQ、微信開展在線咨詢交流服務,借助網絡平臺開展集中性地溝通交流,充分利用網絡特點,廣泛地調動了供應商代表的積極性,有效提高雙方的管理規范性和服務意識。

結合集團公司供應商年度考評工作要求,物資管理部在年底開展了2019年度物資供應商考評工作。利用中國能建電子采購平臺,對公司2019年度有物資供應交易的86家中標供應商,從產品質量、數量、價格、誠信經營、質保、交貨情況、服務質量等7個方面,逐一進行考核打分。通過考核,最終評選出A級優秀供應商55家,B級良好供應商29家,C級一般供應商2家。對得分偏低的兩家一般供應商,提出整改要求,對整改不力的供應商提出警示,直至終止合作關系。公司將參照考核評價情況、采購總金額、產品性能等內容優選供應商,與其建立戰略合作伙伴協議,形成公司戰略供應商,謀求長期穩定的合作關系。

通過深化供應商關系管理,開展供應商年度考核工作,嚴把物資質量關,提升了供應商的優質供貨及服務能力,進一步推進公司物資管理工作質量提升。

 
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