設為首頁 | 收藏本站
 
 
 
 
當前位置:首頁 > 新聞資訊 > 重要信息
 
視力保護:
經營管理標準化系列報道之監督服務保障實
2019-11-11    責任編輯:王文    瀏覽數:86    內容來源:經營管理部   字號:[ ]


經營管理,要強化監督力度,對公司經營運作的整體情況進行計劃、控制,更要發揮服務職能,為施工管理提供末端支持。經營管理標準化活動開展以來,公司從重點工作入手,不斷強化部門監督服務職能,為經營標準化管理的落地實施提供了堅實的保障基礎。

工作清單,讓管理更簡單

推行經營管理“清單工作制”讓參與經營管理的每個人清清楚楚的知道:何人,何時,做什么,怎么做,從而全面提升經營管理人員的業務能力。建立“合同管理常見問題清單”“招標管理常見問題清單”“電子采購平臺工程分包采購及分包商準入常見問題清單”等幾個負面清單,畫準紅線,明確管理禁令,促進管理工作的持續改進;建立“變更索賠要點清單”“分包合同評審要點清單”“分包商注冊考核要點清單”等幾個要點清單,劃定重點,明確管理步驟,提高工作標準和效率。經營人戲稱,這些清單,就是經營管理界的電纜清單,見頭見尾,簡單有效!

協同分析,讓成本更清晰

為了解決二級經營單位人員短缺、經營分析工作不實不細的問題,經營管理部聯合財務、物資等職能部門開展現場調研、專項指導活動,最終結合成本管理實際情況,分別為項目部和分公司分類細化經營分析表格,理清了分包、物資等主要成本的基本構成和分析方法。這套表格,被稱為項目經理的終極法寶,每月一讀,項目成本便了然于胸,成本管控漏點瞬間無所遁形。

經營考核,讓管理更有效

一年四次的二級經營單位經營目標考核是個重頭戲,考核名次是當期的業績和管理能力的直接體現。考核項的設置要兼顧普遍性和針對性,分值權重的設置要兼顧重要性和導向性,各部門可是費盡了心機。考核結果公布后,考核小組要妥善處理各種查詢和解釋工作,讓每一個扣分項更公平、更合理,切實讓考核起到促進現場管理的作用。

深入現場,讓管理更貼心

“咱們直奔主題,撈干貨,現場目前還有哪些問題需要解決?”這是經營管理部宋主任到施工現場的開場白。哪個項目有問題,經營管理部的服務就延伸到哪里,從前期策劃到工程結算,逐個排憂解難,切實形成幫助二級單位推動項目建設的強大合力。經營管理標準化活動開展以來,經營管理部每月指定三家二級單位作為服務目標,主動幫助二級單位查找存在的問題和不足,提出整改意見和建議,總結經驗教訓,堵塞漏洞,加快了提升經營管理整體水平的步伐。

“落紅不是無情物,化作春泥更護花”,任何的工作成果都應回歸運用到基層中去,再經驗證、磨合,不停地往返改造、千錘百煉,才能造就推動企業發展的“利器”。我們將繼續堅持在項目經營管理工作中,落實標準化的相關規范和要求,以此作為經營管理標準化實施最核心的內容,奠定公司未來發展的基石。

至此,本年度經營管理標準化系列報道已經告一段落,但是,標準化的實施還需要我們腳踏實地,不斷創新,共同努力,共同打造一個以合同管理為主線、精于統計、強在分包、法制為先、內部規范、嚴于監督的現代化管理強企!

 
打印】 【關閉
 
 
 
 
西北電力建設第一工程有限公司
地址:陜西省渭南市華山大街31號 郵編:714000
電話:0913-2098017 傳真:0913-2072253
陜ICP備15014249號 技術支持:旭陽科技
   
 
fg捕鱼赢钱的方法