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西北電建召開2019年三季度經營活動分析暨“保增長、兩金壓降”專題會
2019-11-04    責任編輯:    瀏覽數:79    內容來源:西北電建   字號:[ ]

10月29日上午,西北電建召開2019年三季度經營活動分析暨“保增長、兩金壓降”專題會議。西北電建黨委書記、董事長樊立新,黨委副書記、副總經理代吉林出席會議并講話。會議由西北電建總經濟師付國斌主持。
  本次會議主題是對公司前三季度生產經營情況進行通報和分析,研判當前生產經營形勢,明確下一階段生產經營目標和措施,動員廣大干部職工迎難而上,奮勇拼搏,全力做好保增長及“兩金”壓降工作,促進公司持續健康高質量發展。
  會上,傳達了股份公司、西北建投三季度年生產經營通報會精神和股份公司關于民企清欠及項目檢查等相關情況的通報。公司戰略發展與法律事務部、經營管理部、財務與產權管理部、人力資源部、物資管理部分別就前三季度公司法律訴訟情況、經營計劃及合同執行情況、財務預算執行情況、“兩金”壓降情況、人力資源管理及工資總額使用情況、集中采購情況存在的問題、整改措施及整改要求進行了分析匯報,并對下階段經營管理工作進行了安排。一公司、四公司、管理公司分別就項目結算與變更索賠、“兩金”壓降治理、民營企業清欠及農民工工資治理工作進行了匯報和交流發言。
  代吉林結合當前經濟形勢對下階段工作進行了安排部署,他指出,一是認真做好“穩增長、保增長”工作,各單位要嚴格落實“保增長”激勵措施;二是要著力補短板,推進資質延伸,強化融資的組織和管理,加強與政府對接和大客戶管理,開發高質量的合同,延續市場開發的“四分天下”布局;三是要堅守安全底線和紅線不動搖,加強項目履約管控和投訴管理;四是要確保年底信訪穩定和農民工工資發放,加強重大風險防控,提升融資管理,加強社保和工資總額管理;五是要認真分析市場,總結工作成績和經驗教訓,超前謀劃2020年各項工作。
  樊立新強調,會后各部門、各單位要認真貫徹落實本次會議精神,各級領導要切實負起責任,要有舉措、有目標。一是要全力以赴“保增長”,各單位要嚴格服從西北電建各項工作安排,增強執行力,重視完工未結算項目的竣工結算工作,抓好“兩金”壓控和應收賬款回收工作;二是要加強精細化管理,提升企業管理效益。各單位要壓縮管理層級,嚴格控制管理人員數量;加強信息化建設,提高信息化協同使用率和利用率,杜絕管理上的違章;提高集采規模化效益,充分利用好電商平臺,切實降低企業成本;加強備用金清理力度,確保完成年初責任書指標;嚴控工資總額的使用,切實體現企業收益和效益;加強冬季施工安全和質量管理,加強冬季施工安全管理;三是要嚴控經營風險,保證企業發展。要嚴守“三個不得,十個嚴禁”底線;嚴格清理法律糾紛案件,重視已有的訴訟案件,防止訴訟案件數量上升,積極、穩妥的處理好法律糾紛;四是要講政治,確保民企清欠工作質量和目標完成,要按照上級要求上報數據并開展清欠工作,要加強長期債務的清理工作;五是要抓落實,抓執行力建設,嚴格考核,確保各項工作目標得到有效落實;六是要重視年報工作和明年的整體規劃工作,確保明年工作目標計劃可行、可控。
  付國斌做了會議總結,對各基層單位三季度經營活動分析會情況進行了點評,對公司2019年綜合計劃執行情況做了說明,并從分包管理、工程結算管理、經營分析管控、精細化規范化管理等方面對公司經營管理工作提出具體要求。
  西北電建在家領導班子、副總師、各職能部門負責人,各二級單位主要負責人、經營或財務主管領導及法務、經營、財務、人資、物資等相關部門負責人共計76人在主會場參加會議,一公司、三公司主管領導和相關部門共計30余人在視頻分會場參加會議。

 
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